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평가제도 설계 및 KPI 도출 
2024년 5월 22일 (수)
교육시간 |
10:00 ~ 18:00 / 1일 7H |
수강대상 |
ㅍ인사전문가로 성장하기 위해 성과관리 지식을 학습하고자 하는 인사 담당자(팀장) / 회사의 성과관리 품질을 개선하고자 하는 인사담당자(팀장) / 다양한 성과관리 이슈를 해결하기를 원하는 인사담당자(팀장) |
교육비용 |
250,000원 |
강사진 |
이재영 소장 |
| 교육일정 | 2023. 5. 22 (수) | 강사 | 이재영 소장 |
|---|---|---|---|
| 교육시간 | 10:00 ~ 18:00 / 1일 7H | 교육비용 | 250,000원(교재 및 식대지원) |
| 수강대상 | - 인사전문가로 성장하기 위해 성과관리정 지식을 학습하고자 하는 인사 담당자(팀장) - 회사의 성과관리 품질을 개선하고자 하는 인사담당자(팀장) - 다양한 성과관리 이슈를 해결하기를 원하는 인사담당자(팀장) |
교육문의 | HR에듀센터 (02-6925-0047) |
| 입금계좌 | 국민은행 507401-01-212414 (주)에이취알커뮤니케이션즈 | ||
◆ 특징 |
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- 실습 중심으로 과정을 운영 |
◆ 교육목표 |
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- 올바른 평가제도 구축 방식 이해 |
◆ 기대효과 |
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- 자사 맞춤형 수용성 높은 평가제도를 체계적으로 설계할 수 있게 된다 |
◆ 강의 내용 |
| 목차 | 교육내용 | 교육시간 |
|---|---|---|
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1.평가제도 설계 1-1 평가 기준 설계 |
■ 평가제도 설계 가정 Setting - 가정 1) 성과관리 방식 선택 :MBO, OKR, BSC, 성과신고제 - 가정 2) 구성원 니즈 반영 : 평가제도 기대치 설문 - 가정 3) Market Practices 반영 : 평가 트렌드 Lesson - 가정 4) 평가 방식 선택 : 절대 평가 vs 상대 평가 vs Mix 형 ■ 평가기준 설계 - 평가요소와 평가비중 설계(조직 성과 반영 방법 포함) - 평가권한 배분(평가자) 설계 - 평가척도 (평가 등급 및 표준 성과) 설계 - 역량 평가 설계 - 평가오류 및 조정 방식 설계 ■ 평가기준 설계 - 평가요소와 평가비중 설계(조직 성과 반영 방법 포함) - 평가권한 배분(평가자) 설계 - 평가척도 (평가 등급 및 표준 성과) 설계 - 역량 평가 설계 - 평가오류 및 조정 방식 설계 - 종합 평가 등급 산출 설계 ■ [실습] 당사 평가 기준 설계 |
2H |
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1. 평가 제도 설계 1-2 평가 운영 설계 |
■ 평가 운영 방안 설계 - 평가 프로세스 / Timeline 설계 - 평가 단계별 Player(인사팀,팀장,팀원)역할 설계 - 평가 위원회 (Calibration Committee) 운영 설계 ■ 평가 납득성 강화방안 설계 - 평가 투명성 제고 : 중간 Review & Signaling 설계, 평가 피드백 제도 - 평가 공정성 제고 : 다면 평가, 이의제기, 평가리더십 Report 설계 ■ [실습]성과관리 Task 및 역할 설계 |
2H |
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2. KPI 도출 2-1 조직 성과목표 (KPI) 도출 |
■ 전략 기반 조직 성과 목표(KPI) 도출 - 조직 성과 목표 설정 원칙 : ABC - 사업부 전략 목표 Strategy Map과 운영 KPI 도출 - 조직 목표와 개인 목표 연계(Align Matrix, PDT) ■ 직무 과업 기반 직무 성과지표(KPI) 도출 - 전략/직무기술서 기반 팀 목표 도출(Team Objective) 도출 - 직무 별 성과 책임(Performance Accountability) 예시 ■ [실습] 직무 성과 책임 작성 및 직무 KPI 도출 |
1.5H |
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2. KPI 도출 2-2 개인별 목표 설정 (KPI - based MBO) |
■ 목표 설정 기준과 요소 : SMART 기준 & 8 요소 ■ 개인 목표 설정 Template ■ KPI 설계 유형 : 절대 vs 추세 vs 지수 vs GRID 방식 ■ 가중치 부여, Target 설정 ■ 평가등급별 기대 수준 설정 ■ [실습] 개인 성과 목표(MBO) 설정 실습 |
1.5H |
◆ 강사소개
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◆ 공지사항 |
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