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공개교육
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공정한 평가/보상을 위한 평가제도 개선/개발 과정 
2024년 4월 29일 (월)
교육시간 |
10:00 ~ 18:00 / 1일 7H |
수강대상 |
인사노무 담당자 |
교육비용 |
250,000원 |
강사진 |
박원국 발전소장 |
| 교육일정 | 2024. 4. 29 (월) | 강사 | 박원국 발전소장 |
|---|---|---|---|
| 교육시간 | 10:00 ~ 18:00 / 1일 7H | 교육비용 | 250,000원 |
| 수강대상 | 인사노무 담당자 | 교육문의 | HR에듀센터 (02-6925-0047) |
| 입금계좌 | 국민은행 507401-01-212414 (주)에이취알커뮤니케이션즈 | ||
◆ 교육목표 |
- 사례 연구를 통해 평가 체계의 의미와 타 인사 체계와의 연계 구조를 이해할 수 있다. |
◆ 교육방법 |
- 실제 사례를 활용한 적용 방안 공유 |
◆ 강의 내용 |
| 목차 | 교육내용 | 교육시간 |
|---|---|---|
| 평가 관련 일반적 문제점 | ▶ 평가 관련 오래된 문제점 - 평가와 관련된 오래된 고민들 ▶ 평가 제도의 실패 원인 - '어떻게'에서 '왜'로 질문을 바꿔야 한다. -보상체계 진단시 주요 고려 사항 | 1H |
| 유익한 평가제도의 조건 | ▶ 사례 연구Ⅰ - 평가 관련 이슈 진단 ▶ 평가 활동의 전략적 의미 - '어떻게'에서 '왜'로 질문을 바꿔야 한다. - 인사 체계 상에서 평가 활동이 가지는 의미 - 평가로부터 시작하는 사람 운영의 선순환 구조 ▶ 좋은 평가 활동의 조건 | 1H |
| 평가 운영 전략 설정 | ▶ 사례 연구 2 - 직무기반 HR 통합 관리/육성 체계 - 평가 Matrix ▶ 평가 제도 구축/개선 단계 - 목적 / 진단 / 과제 도출 / 실행 방안 / Milestone 설정 ▶ 평가 결과의 활용 - 평가와 공정한 보상(차등 보상), 코칭, 직무배치, 퇴직 ▶ 평가와 보상 그리고 기업의 성과에 대한 구조 이해 - 회사 성과에 기여하는 평가 제도의 설계 - 회사 역량을 고려한 단계별 실행 | 1H |
| 평가 프로세스 설계 | ▶ 사례 연구 3 - 대기업/중소기업의 평가 프로세스 및 평가 방식 ▶ 평가 프로세스의 설계 - 대기업과 중소기업의 환경적 차이와 제도의 반영 - 평가 관련 조직 및 리더의 역할 - 평가자와 인사조직의 관계 ▶ 평가 방식 - 절대평가와 상대평가, 평가 주기 ▶ 피드백 과정에 대한 주요 관리 방안 - 피드백의 필요성 - 피드백 관리 장치의 설계 | 1.5H |
| 평가 Tool 설계 | ▶ 사례 연구 4 - 태도/습관 + 성과 vs 역량 + 성과 지표 사례 ▶ 평가 지표 설계 - 태도/습관 지표, 역량지표, 성과지표 ▶ 평가 척도 설계 - 평가 척도 설계시 주요 고려 사항 - BARS 척도 설계 시 주의 사항(사례) ▶ 평가 등급 체계 설계 - 평가 등급 결정 방식 - 최종 단일 평가등급의 오류 | 1.5H |
| 평가 관련 주요 고려 사항 | ▶ 평가 운영을 위한 주요 고려 사항 및 제언 ▶ 평가자 오류와 교육 | 0.5H |
| Q&A | ▶ 교육 내용 및 개별 회사 issue 관련 Q&A | 0.5H |
◆ 강사소개
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◆ 공지사항 |
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