교육일정	2020. 10. 12 (월)	강사	HRDIST 김휘 대표
교육시간	10:00 ~ 18:00 / 1일 7H	교육비용	200,000원 (교재 및 식사 제공)
수강대상	단위조직 리더 또는 리더 후보자, HRD 담당자, 인사담당자	교육문의	HR에듀센터 (02-6925-0047)
입금계좌	국민은행 507401-01-212414 (주)에이취알커뮤니케이션즈

◆ 교육목표

- 리더의 역할과 자신의 리더십 유형을 이해한다
- 리더에게 필요한 7가지 능력을 이해한다
- 리더에게 필요한 7가지 능력을 발휘할 수 있다
- 부서의 목표 설정과 구성원에게 배정하는 방법, 인사평가에 대해 자신감을 갖는다

◆ 강의내용

목차	교육내용	교육시간
리더의 역할 & 리더십 유형 진단	▶토의:부서의 목표를 달성하는데 북서 내 장애요인은 무엇인가? ▶리더의 일반적인 역할 이해 ▶리더십 유형 진단 ▶토의:우리회사의 단위조직 리더의 공통적인 특징은 무엇인가?	0.5h
리더에게 필요한 7가지 능력	1. 부서목표 설정 방법 ▶토의:부서목표 설정 시 애로사항은 무엇인가? ▶전사목표/단위조직의 목표/ 개인업무 목표 간의 관계성 이해하기 ▶부서목표 설정 방법 ▶사례연구:부서별 목표 설정 사례 소개 ▶실습:조별로 배정된 예시에 대한 목표기술서 (ex: KPI정의서) 작성하기	1h
	2. 부서목표를 구성원에게 배정하는 방법 ▶토의:경험과 능력이 풍부한 구성원과 경험과 능력이 미흡한 구성원에게 목표를 어떻게 배정하면 두 사람 모두 동의할까? ▶업무목표 배정 원칙:1. 평등하게(Fairness) ▶업무목표 배정 원칙:2. 정의롭게(Justice) ▶업무목표 배정에 대한 합의를 이끌어내는 방법 ▶2인 1조 역할연기 실습:예시한 특정부서의 구성원에게 업무목표 배정하기	0.5h
	3. 성과 점검 방법 ▶토의 : 성과 점검은 필요한가? ▶성과 점검의 중요성 ▶성과 점검을 위해 리더가 준비해야 할 일 ▶성과 점검 방법	1h
	4. 성과 개선을 위한 구성원 면담 방법 ▶성과 개선을 위한 구성원 면담의 중요성 ▶구성원 면담을 위해 리더가 준비해야 할 일 ▶구성원 면담 방법 ▶2인 1조 실습:개방형 질문법/폐쇄형 질문법, 역지사지 체험	1h
	5. 구성원의 유형별 코칭 방법 ▶자기진단:구성원의 유형에 따른 코칭 방법은 무엇인가? ▶리더가 알아야 할 구성원 코칭 시 필요한 행동 ▶부하의 발달단계에 따른 코칭 방법 ▶개인별 실습:나의 부서 구성원에 대한 개인별 코칭 방법 정하기	1h
	6. 업적평가 및 역량평가 방법 ▶토의:구성원 평가시 애로사항은 무엇인가? ▶평가의 중요성 및 리더가 지녀야 할 평가에 대한 시각 ▶인사평가 종류 및 평가 방법 이해 ▶사례연구:역량평가 사례 (리더용, 구성원용), 업적평가 ▶조별 실습:자기평가와 동료평가 체험하기	1h
	7. 구성원의 경력개발 지원 방법 ▶토의:구성원의 경력개발을 위해 리더가 할 수 있는 일은 무엇인가? ▶회사의 경력개발 제도 이해   -조직차원의 경력개발 제도   -개인차원의 경력개발 제도 ▶구성원의 개인별 능력개발 계획(IDP)활용 실제 사례 ▶개인별 실습:나의 IDP 작성하기	1h

◆ 강사소개

◆ 공지사항

• - 본 교육 기관은 주차를 지원하지 않습니다
• - 진행가능한 최소인원이 미달될 경우 폐강될 수 있으며, 폐강 결정 시 개별 연락을 드리니 이 점 양해 바랍니다
• - 주소:서초구 동작대로 50 대일빌딩 4층 HR 에듀센터(사당역 11번 출구 400m/ 1층 현대자동차 건물)

◆ 교육 수강후기

• ♣김 **/ 실무와 이론이 완벽합니다. 실무에 도움되는 강의 감사합니다. 경험과 상식, 이론을 공유하게 되어 유익합니다.
• ♣양 **/ 열정적 강의는 매우 좋았음