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생산성 향상을 위한 직무분석 및 정원산정 방법론 모집중
2020년 6월 9일 (화)
교육시간
09:00 ~ 18:00 / 1일 8H
수강대상
인사,총무,관리,노무,기획 담당 실무자 및 부서장
교육비용
220,000원 (교재, 식사 제공)
강사진
김용길 이사
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생산성 향상을 위한 직무분석 및 정원산정 방법론

교육일정 2020. 6. 9 (화) 강사 김용길 이사
교육시간 09:00 ~ 18:00 / 1일 8H 교육비용 220,000원 (교재, 식사 제공)
수강대상 인사,총무,관리,노무,기획 담당 실무자 및 부서장 교육문의 HR에듀센터 (02-6925-0047)
입금계좌 국민은행 507401-01-212414 (주)에이취알커뮤니케이션즈

◆ 교육목표

- 회사의 직무는 어떻게 관리 및 분류 되었을 때 효율적인 운영이 가능한가
- 목표를 설정하기 위한 직무기술서의 도출은 어떻게 하는가
- 회사의 직무수행가치는 어떻게 평가되어 임금에 반영이 되는가
- 회사의 재무상태를 기준으로 전사 정원은 몇 명이 적당한 것인가
- 부서의 업무량을 기준으로 부서의 정원은 몇 명이 적당한 것인가
- 회사의 연도별 미래 정원은 몇 명이 적당한 것인가
- 현재의 인원이 많다고 판단되면 기업의 생산성은 어느정도 변해야만 하는가
- 회사의 직급별 최적 구성비(승진율)는 어떻게 산정/관리 되어야 하는가

회사의 정원산정과 직무분석에 고민을 하시는 분은 본 세미나를 통해서 그 해답을 얻으실 수 있을 것입니다

◆ 강의내용

교육내용 교육시간
▶직무조사 및 분류
  - 한국 인사관리의 흐름과 인사관리의 중요성
  - 직무분석의 개념 및 추진 프로세스
  - 직무분석의 용어 해설
  - 직무조사방법론
  - 직무조사서 작성가이드
  - 직무조사서 타사양식 샘플 제시 및 올바른 작성법
  - 직무조사의 활용방법 (목표 및 평가제도 연계 방법론)
  - 직무분류표 도출 방법 및 사례 예시
  - 직무분석의 실패 원인 해설
  - 구조화된 직무조사서 샘플제공
  - 구조화된 직무기술서 샘플제공
2.5h
▶직무평가 방법 및 활용
  - 직무평가 방법론 학습
  - 글로벌 기업의 직무평가 방법론
  - 직무성과급 설계 절차
  - 직무급의 형태와 종류
  - 직무평가를 활용한 인사제도 개선 case study
1.5h
▶전사 적정인원 산정방법
  - 전사 정원산정의 제반 방법론 학습
  - 부가가치를 활용(회기분석)한 거시 적정인원 산출법
  - 목표이익률과 손익분기점 분석을 통한 적정인원 산출법
  - 부가가치 노동분배율 해설
  - 노동분배율을 활용한 적정인원 산출법
  - Markov Chain 모델에 의한 향후 연도별 인력 추이 예측
  - 기업의 인력효율성 분석법
  - J사 정원산정 사례 case study
  - B사 정원산정 사례 case study
2.5h
▶부서별 적정인원 산정방법
  - 개인 업무량 분석을 통한 부서별 적정인원 산출법
  - 업무 표준시간 산정 방법
  - 여유시간 및 여유율 분석
  - 미시정원과 거시정원 교차비교
  - 미시정원 산정의 장,단점
  - 초과인원에 대한 조정 방법
  - 최종 전사 적정인원 도출
  - NCS(국가직무능력표준) 해설 및 활용법
1.5h

◆ 강사소개

김용길이사

◆ 공지사항

  • - 본 교육 기관은 주차를 지원하지 않습니다
  • - 진행가능한 최소인원이 미달될 경우 폐강될 수 있으며, 폐강 결정 시 개별 연락을 드리니 이 점 양해 바랍니다
  • - 주소:서초구 동작대로 50 대일빌딩 4층 HR 에듀센터(사당역 11번 출구 400m/ 1층 현대자동차 건물)

인사드림로고

◆ 교육 수강후기

  • ♣황 **/ 전반적으로 강의내용에 매우 만족합니다. 관련용어에 대한 설명을 먼저 해주신다면 내용 이해에 더 큰 도움이 될 것 같습니다.
  • ♣김 ** / 매우 유익함