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인사평가 성과관리 모집중
2020년 9월 10일~11일 (목,금)
교육시간
09:00 ~ 18:00 / 1일 8H (총 16H)
수강대상
인사담당자, 임원, CEO
교육비용
400,000 (교재 식사제공)
강사진
김남민 대표 컨설턴트
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인사평가 성과관리

교육일정 2020. 9. 10 ~ 11 (목,금) 강사 김남민 대표 컨설턴트
교육시간 09:00 ~ 18:00 / 1일 8H, (총 16H) 교육비용 400,000원 (교재, 식사포함)
수강대상 인사담당자, 임원, CEO 교육문의 HR에듀센터 (02-6925-0047)
입금계좌 국민은행 507401-01-212414 (주)에이취알커뮤니케이션즈

◆ 교육목표

- 경쟁력 강화를 위한 전략적 인사관리 방향과 방법을 습득할 수 있다
- 성과향상을 위한 성과관리와 평가제도를 수립하고 운영할 수 있다
- 동기부여와 임금만족도 향상을 위한 보상제도를 설계할 수 있다

◆ 교육특징

- 기업의 현장 경험과 이론을 토대로 교육내용을 구성하였다
- 수강 후에 기업에 적합한 제도를 수립하고 운영할 수 있다
- 현장경험이 풍부한 강사가 문제해결의 실마리를 제공한다

◆ 강의내용

<1일차>
목차 교육내용 교육시간
인사전략수립 ▶경영환경 변화와 인사전략
▶인사전략의 기초 이해
▶인사전략의 목표
▶중소기업 인사관리의 역할
2h
직무분석 ▶직무분석 개념과 중요성
▶직무분석의 방법과 절차
  1) 직무분석의 절차
  2) 직무분석의 방법
  3) 직무분석의 산출물
▶직무분석 결과의 활용
▶직무분석의 성공요인과 실패요인
2h
평가계획수립 ▶인사평가와 성과주의 인사관리 이해
▶평가의 목적과 방향
  1)평가의 운영원칙 4가지
  2)평가의 방향 설정
▶평가의 운영원칙 4가지
▶평가의 구성요소 4가지
▶MBO와 BSC의 이해
▶성과지표 설정과 운영의 중요성
▶역량 모델링과 평가 방법
▶평가진행 절차 및 프로세스
4h
<2일차>
목차 교육내용 교육시간
목표설정 ▶성과관리 관련 용어의 개념이해
▶CSF(핵심성공요인)와 KPI(성과지표) 도출 프로세스
  1) 회사의 경영전략과 목표의 하위조직 할당
  2) CSF와 KPI 도출 프로세스와 방법
  3) 실습
4h
평가교육 ▶목표수준의 설정 및 KPI별 가중치 설정
  1)목표설정 방법
  2)목표설정의 원칙 이해
  3)KPI별 가중치 설정
  4)실습
▶평가기준의 작성
  1)평가등급 및 평가기준 설정 방법
  2)실습
2h
인사평가시행 ▶평가결과의 종합 프로세스 및 방법
  1)평가결과의 적용 프로세스
  2)조정계수 적용
  3)평가결과의 적용 방법
▶평가결과의 적용 프로세스 및 방법
  1)임금설계 방법
  2)성과급 운영 방법
2h

◆ 강사소개

강사소개

◆ 공지사항

  • - 본 교육 기관은 주차를 지원하지 않습니다
  • - 진행가능한 최소인원이 미달될 경우 폐강될 수 있으며, 폐강 결정 시 개별 연락을 드리니 이 점 양해 바랍니다
  • - 주소:서초구 동작대로 50 대일빌딩 4층 HR 에듀센터(사당역 11번 출구 400m/ 1층 현대자동차 건물)

인사드림로고

◆ 교육 수강후기

  • ♣김 * 화 / 책으로만 하는 지루한 교육이 아닌 사례와 동영상을 이용한 모습이 너무 좋았다.
  • ♣서 **/ 강의 내용에 대해 개인적으로 너무 큰 도움이 될 수 있을 것 같습니다. 2일간 뜻깊은 시간 보냈습니다.
  • ♣나 ** / 단순히 업무에 관한 내용이 아니라 강사님 철학이 느껴져 좋았습니다
  • ♣김 ** / 더운날씨에 열정적으로 강의하시느라 고생하셨습니다. 자료에 직접 필기하면서 듣는 것이 좋았으며, 다양한 사례로 이해가 쉬웠습니다. 다만 이번 교육의 목표인 분석, 수립 후 실행, 활용하는 것은 이론적인 내용이 많아 실무적 적용에는 어려움이 따를 것 같습니다. 한두번 교육으로 모두 달성하긴 어렵지만 노력해봐야죠
  • ♣진 ** / 기초지식이 없는 상태에서 수강하는데 문제가 없을 정도로 쉽고 즐겁게 설명해주시고 바로 현업에 적용할 수 있도록 강의내용도 훌륭했습니다.