◆ 이 교육을 받아야 하는 이유

- 모든 회사는 조직문화를 갖고 있다. 조직문화는 일반적으로 미션, 비전, 중장기 경영전략, 핵심가치, 리더에게 강조되는 것으로 구성되며, 모든 리더와 구성원들이 일을 할 때 생각하고 행동하는데 판단하는 기준으로 영향을 미친다.
- 회사가 추구하는 비전과 경영전략목표는 전 임직원의 남다른 노력이 필요하다. 쉽지 않은 행동방식과 사고방식을 요구한다. 공유가치 또는 핵심가치로 표현되는 행동을 이해하고 실천하는 것이 전략목표 달성을 위한 최소한의 노력이다.
- 따라서 회사에서는 조직문화의 내용을 정립하고 전파하고 실천하는 노력이 필요하다. 이를 누가하면 좋을까? 바로 최고경영자이다. 하지만 현실적으로 최고경영자가 실무를 할 수 없다. 당연히 이를 전담할 실무자가 필요하다. 그가 바로 조직문화 담당자이다.
- 조직문화 정립, 전파, 실천하는 실무는 다른 업무와 겸임으로 하든 전담을 하든 요구되는 역할과 필요한 실무능력은 다르지 않다.
- 회사 내 모든 직무는 실무 담당자가 정해져 있다. 회사 규모와 업종에 따라 한 사람이 한 가지 실무만 전담을 하든 여러 실무를 겸임하든 담당하는 실무를 제대로 수행해야 한다. 이 교육은 조직문화를 정립, 전파, 실천하는 실무를 담당하는 실무자를 위한 교육이다.

◆ 이 교육이 다른 교육과정과 차별화되는 점

- 30년 간 축적한 조직문화 실무에 필요한 전문적인 지식과 경험을 공유합니다.
- 조직문화 관련 핵심적인 이론적 지식을 소개합니다.
- 조직문화 실무 담당자가 알아야 할 실무 프로세스를 소개합니다.
- 조직문화 실무 담당자가 수행해야 할 구체적인 업무활동을 소개합니다.
- 교육 참가자의 궁금증을 해결해줍니다.

◆ 교육목표

- 조직문화 담당자의 역할과 필요능력을 이해합니다.
- 조직문화 실무를 수행하는데 필요한 핵심 이론을 이해합니다.
- 조직문화 정립, 전파, 실천을 위한 프로세스를 이해합니다.
- 조직문화 실무를 수행하는데 필요한 구체적인 업무활동을 이해합니다.
- 조직문화 실무를 스스로 수행할 수 있는 자신감을 갖습니다.

◆ 강의 내용

- 바람직한 조직문화를 만들기 위해 리더에게 필요한 역할과 능력
- 바람직한 조직문화를 만들기 위해 조직문화 담당자에게 필요한 역할과 능력
- 조직문화는 무엇인가?
- 조직문화가 왜 중요한가?
- 조직문화의 내용은 어떻게 정해지는가?
- 조직문화는 어떻게 전파되고 공유되는가?
- 조직문화는 어떻게 실천되는가?
- 조직문화가 변화되기 힘든 이유
- 조직문화 변화 성공사례
- 개인차원에서 생각과 행동의 변화를 손쉽게 만드는 방법
- 교육참가자와의 Q&A

◆ 강사소개

◆ 공지사항

• - 본 교육 기관은 주차를 지원하지 않습니다
• - 진행가능한 최소인원이 미달될 경우 폐강될 수 있으며, 폐강 결정 시 개별 연락을 드리니 이 점 양해 바랍니다
• - 주소:서초구 동작대로 50 대일빌딩 4층 HR 에듀센터(사당역 11번 출구 400m/ 1층 현대자동차 건물)