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2021³â 12¿ù 10ÀÏ (±Ý)
±³À°½Ã°£
09:00 ~ 18:00 (8H)
±³À°´ë»ó
ÇöÇà ÀÓ±Ýü°è¸¦ ¾÷±×·¹À̵å ÇÏ°íÀÚ ÇÏ´Â Àλç´ã´çÀÚ
±³À°ºñ¿ë
250,000¿ø (±³Àç, ½Ä»çÁ¦°ø)
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±³À°ÀÏÁ¤ 2021. 12. 10 (±Ý) °­»ç ÀÌÀ翵 ¼ÒÀå
±³À°½Ã°£ 9:00 ~ 18:00 / 1ÀÏ 8H ±³À°ºñ¿ë 250,0000¿ø(±³Àç, ½Ä»çÁ¦°ø)
¼ö°­´ë»ó
  • È£ºÀÁ¦¿¡¼­ ¿¬ºÀÁ¦·Î ÀüȯÇÏ°íÀÚ Çϴ ȸ»çÀÇ ÀÎ»ç ´ã´çÀÚ(ÆÀÀå)
  • ÇöÇà ÀÓ±Ýü°è¸¦ ¸®ºäÇÏ°í Upgrade/°³¼± ÇÏ°íÀÚ ÇÏ´Â Àλç´ã´çÀÚ(ÆÀÀå)
  • ÀλçÀü¹®°¡·Î ¼ºÀåÇϱâ À§ÇØ ½Ç¿ëÀû º¸»ó°ü·Ã Áö½ÄÀ» ÇнÀÇÏ°íÀÚ ÇÏ´Â Àλç´ã´çÀÚ(ÆÀÀå)
±³À°¹®ÀÇ HR¿¡µà¼¾ÅÍ (02-6925-0047)
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¡ß ±³À°¸ñÇ¥

- º¸»ó öÇаú ÃÑ º¸»ó °³³ä ÀÌÇØ
- ±¸Ã¼ÀûÀÎ ÀÓ±Ýü°è ¼³°è ¹æ¹ý·Ð ÇнÀ
- ±âº»±Þ ±¸Á¶¿Í ÀÓ±ÝÅ×ÀÌºí ¼³°è ¹æ¹ý·Ð ÇнÀ
- Æò°¡µî±Þº° Â÷µî º¸»ó ¹æ¹ý·Ð ÇнÀ - º¯µ¿±Þ(Àμ¾Æ¼ºê) ¼³°è ÀýÂ÷ ¹æ¹ý·Ð ÇнÀ

¡ß °­Àdz»¿ë

¸ñÂ÷ ±³À°³»¿ë ±³À°½Ã°£
M1.
Àӱݼ³°è °³¿ä
¡á HR Practice¿Í º¸»ó Trend
¡á ¿¬°ø±Þ, Á÷´É±Þ, Á÷¹«±Þ ¿ªÇÒ±Þ, ¼º°ú±Þ
¡á ¼º°ú¿¬ºÀÁ¦ ¼³°è ÇÁ·Î¼¼½º
¡á [ÀÌ·Ð] º¸»ó ¼³°è 4P ÇÙ½É Point
¡á [Àû¿ë] º¸»ó ±¸Á¶ ¼³°è Model : ±Þ¿©Ç׸ñ º¯°æ ±âº» ¸ð½À
¡á º¸»ó ¼³°è ¹× ¿î¿µ À̽´ °ËÅä
¡á [½Ç½À] ÃÑ º¸»ó ¼³°è ¼ö¸³
1.5h
M2.
±âº»±Þ ¼³°è
¡á [ÀÌ·Ð]±âº»±Þ ¼³°è Framework
- Pay structure¿Í ºê·Îµå ¹êµù , Pay Band ¼³°è
- ÀÓ±ÝÁ¤Ã¥¼±(PPL), Á÷±Þº° ÀÓ±ÝÆø(Pay Range), Á÷±Þº° Max/Mid/Min,
Á÷Áߺ¹·ü(Overlap), Mid Progression °³³ä°ú ÀǹÌ
¡á [Àû¿ë] ±âº»±Þ ¼³°è ½Ç¹«
Pay Grade °áÁ¤ : ¿¬°ø±Þ,¿ª·®±Þ, ¿ªÇÒ±Þ, Á÷¹«±Þ Grade °áÁ¤
È£ºÀÇ¥¿¡¼­ Pay Band ¼³°è(Mid ±âÁØ ¼³°è vs Á÷±Þ ÃÊÀÓ ±âÁØ ¼³°è)
È£ºÀÁ¦ ¡æ ¿¬ºÀÁ¦ Àüȯ ¹æ¹ý
Á÷¹«±Þ ±â¹Ý ±âº»±Þ ¼³°è
Start-upÀÇ ¿¬ºÀÁ¦ ¼³°è ¹æ¹ý, ±Þ¿©±¸Á¶ º¯È­(Old ¡æ New Pay Mix)
¡á [½Ç½À] ±âº»±Þ ¼³°è (Pay structure)
1.5h
M3.
±âº»±Þ
Àλó ¹× ¿î¿µ
¡á ÀÓ±ÝÀλó·ü °áÁ¤ ½Ç¹« : ¿ÜºÎ ÁöÇ¥ & ³»ºÎ À繫ÁöÇ¥ ¹× Àλó·ü ÃßÀÌ
¡á [ÀÌ·Ð] Merit Matrix ¼³°è ÀýÂ÷ ¹× ³í¸®(Logic)
¡á [Àû¿ë] Merit Increase matrix °³¹ß
¡á [¿î¿µ] ¿î¿µ ºÎÀÛ¿ë Case, Æò°¡ ÀλóÀ² vs ½ÂÁø ÀλóÀ². Outlier Case
¡á [½Ç½À] ±âº»±Þ Àλó (Merit Increase ) Simulation
1.5h
M4.
°³ÀÎ Àμ¾Æ¼ºê
¼³°è¡¤Áö±Þ
¡á Àμ¾Æ¼ºê À¯Çü : °³ÀÎÀμ¾Æ¼ºê/Áý´Ü Àμ¾Æ¼ºê/ Profit Sharing/Àå±â Àμ¾Æ¼ºê
¡á [ÀÌ·Ð]Àμ¾Æ¼ºê ¼³°è Framework
¨ç Cake break vs Add-up ¨è ±¸°£ vs ÁõºÐ ¨é Pay at risk vs Add-on
¨ê Á¶Á÷ Â÷µî vs °³ÀÎ Â÷µî ¨ë µ¿ÀÏ °è¼ö vs Â÷µî °è¼ö
¡á [Àû¿ë]°³ÀÎ Àμ¾Æ¼ºê ¼³°è ½Ç¹«(6 À¯Çü)
- °³Àκ° Â÷µî Àμ¾Æ¼ºê/ Á÷¹«´ÜÀ§ °³ÀÎ Àμ¾Æ¼ºê Â÷µî
- Àμ¾Æ¼ºê Àç¿ø µµÃâ, Â÷µî ¹èºÐ ¹æ½Ä, Æò°¡ Áö±Þ ¹æ½Ä, ¿î¿µ¹æ¾È
¡á [½Ç½À] °³ÀÎ Àμ¾Æ¼ºê Á¦µµ ¹× Áö±Þ ¼³°è
2.0h
M5.
Á¶Á÷ Àμ¾Æ¼ºê
¼³°è¡¤ Áö±Þ
¡á Á¶Á÷ Àμ¾Æ¼ºê : Profit sharing, Gain sharing, ÇÁ·ÎÁ§Æ® Àμ¾Æ¼ºê
R&D Àμ¾Æ¼ºê, Target Àμ¾Æ¼ºê, ¼¼ÀÏÁî Àμ¾Æ¼ºê
¡á [ÀÌ·Ð] Á¶Á÷ Àμ¾Æ¼ºê KPI¿Í Àμ¾Æ¼ºê Àç¿ø(Budget)
¡á [ÀÌ·Ð] µ¿ÀÏ Base Áö±Þ vs Â÷µî Base Áö±Þ ¹æ¾È
¡á [Àû¿ë]Profit sharing Áö±Þ 5À¯Çü°ú Áö±Þ ½Ç¹« ¿¹½Ã
¡á Àå±âÀμ¾Æ¼ºê ¼³°è Framework
¡á [½Ç½À] »ç·Ê ±â¹Ý Á¶Á÷ Àμ¾Æ¼ºê Áö±Þ ½Ç½À
1.5h

¡ß °­»ç¼Ò°³

°­»ç¼Ò°³

¡ß °øÁö»çÇ×

  • - º» ±³À° ±â°üÀº ÁÖÂ÷¸¦ Áö¿øÇÏÁö ¾Ê½À´Ï´Ù
  • - ÁøÇà°¡´ÉÇÑ ÃÖ¼ÒÀοøÀÌ ¹Ì´ÞµÉ °æ¿ì Æó°­µÉ ¼ö ÀÖÀ¸¸ç, Æó°­ °áÁ¤ ½Ã °³º° ¿¬¶ôÀ» µå¸®´Ï ÀÌ Á¡ ¾çÇØ ¹Ù¶ø´Ï´Ù
  • - ÁÖ¼Ò:¼­Ãʱ¸ µ¿ÀÛ´ë·Î 50 ´ëÀϺôµù 4Ãþ HR ¿¡µà¼¾ÅÍ(»ç´ç¿ª 11¹ø Ãⱸ 400m/ 1Ãþ Çö´ëÀÚµ¿Â÷ °Ç¹°)

Àλçµå¸²·Î°í

¡ß ±³À° ¼ö°­Èıâ

  • ¢ÀÀÓ ** / ±³À°ÀÌ ¹«Ã´ À¯ÀÍÇß½À´Ï´Ù.
  • ¢À¿À ** / Àü¹ÝÀûÀ¸·Î °íÄ÷¸®Æ¼ÀÇ ¸Å¿ì ÁÁÀº ±³À°³»¿ëÀ̾ú°í Á÷¿øºÐµéµµ ³Ê¹« Ä£ÀýÇϼż­ ÁÁ¾Ò½À´Ï´Ù.
  • ¢À±è ** / Áö½ÄÀÌ ²Ë²Ë µé¾îÂ÷ÀÖ´Â ³»¿ëÀ̶ó ¼ö¾÷À» ÀÌÇØÇϱâ Á¶±Ý ¾î·Æ±ä ÇÏÁö¸¸ °­»ç´ÔÀÌ ¿©·¯¹ø È®ÀÎÇϸç
        Áøµµ¸¦ Á¶ÀýÇÏ°í,¸ð¸£´Â ºÎºÐÀº ´Ù½Ã ¼³¸íÇÏ´Â µîÀÇ ³ë·ÂÀ» ÇØÁּż­ ³Ê¹« ÁÁ¾Ò½À´Ï´Ù.
        °­ÀÇ ³»¿ëÀÌ ¸¹°í ÀÚ¼¼ÇÏ¿© ¿©·¯ºÎºÐÀ» »ìÆ캸°í ±â¾÷¿¡ ¾Ë¸ÂÀº Á¦µµ¸¦ ¼±ÅÃÇÒ ¼ö ÀÖÀ» °Í °°½À´Ï´Ù.
  • ¢À¾È ** / ÁÁÀº ¼ö¾÷ °¨»çÇÕ´Ï´Ù.
  • ¢À¾ç ** / ÁÁÀº ±³À° °¨»çÇÕ´Ï´Ù.
  • ¢ÀÀÌ ** / ±³¾È¿¡ »ó¼¼ÇÑ ³»¿ëÀÌ ¸¹¾Æ µµ¿òÀÌ ¸¹ÀÌ µÉ °Í °°½À´Ï´Ù.