 |
- 공개교육
- 자격과정
- 맞춤형컨설팅
- 도란도란HR
- 강의장대관
- 회사소개
- 교육일정
- 신규과정
- 전체과정
- 교육비결제
- 교육비결제(5% 할인)
- 수료증출력
- 교육수강신청서
공개교육
home > 공개교육
OKR 도입 및 운영 실무과정 
2022년 5월 24일 (화)
교육시간 |
10:00 ~ 18:00 / 1일 7H |
수강대상 |
-인사전문가로 성장하기 위해 OKR 지식을 학습하고자 하는 인사 담당자(팀장) -회사에 OKR을 도입하려고 하는 인사담당자(팀장) -OKR을 운영하고는 있으나 다양한 이슈에 고민하는 인사담당자(팀장) |
교육비용 |
250,000원 (교재 및 식사 제공) |
강사진 |
이재영 소장 |
| 교육일정 | 2022. 5. 24 (화) | 강사 | 이재영 소장 |
|---|---|---|---|
| 교육시간 | 10:00 ~ 18:00 / 1일 7H | 교육비용 | 250,000원 (교재 및 식사 제공) |
| 수강대상 | -인사전문가로 성장하기 위해 OKR 지식을 학습하고자 하는 인사 담당자(팀장) -회사에 OKR을 도입하려고 하는 인사담당자(팀장) -OKR을 운영하고는 있으나 다양한 이슈에 고민하는 인사담당자(팀장) |
교육문의 | HR에듀센터 (02-6925-0047) |
| 입금계좌 | 국민은행 507401-01-212414 (주)에이취알커뮤니케이션즈 | ||
◆ 교육목표 |
|
-OKR에 대한 지식과 구체적인 방법론을 학습 |
◆ 강의 내용 |
| 목차 | 교육내용 | 교육시간 |
|---|---|---|
|
M1. 성과관리와 OKR |
- New 성과관리 운영 원칙 : FAST - New 성과관리 트렌드 : Agile 성과관리 - MBO와 OKR 차이 이해 - MBO에서 OKR 전환시 준비사항 - OKR 도입 7단계 - OKR Players 역할 - OKR 도입 체크포인트와 성공/실패요인 -[ 실습] Why OKR 인가? |
0.5H |
|
M2. OKR 이해 |
- OKR 개념,OKR과 Initiatives - OKR의 4대 Power - OKR 설정의 3-3-3법칙 - Objective & Key Result 설정 방법 - OKR 유형 : 필수 OKR vs 도전 OKR - OKR 운용 도구들 - OKR 작동 환경 - [Talk] OKR 도입 준비 사항 |
1H |
|
M3. OKR 도출 |
- 전사 ~ 사업본부 - 팀 OKR 도출 절차 - OKR 적성 방법 - Good OKR vs Poor OKR - Good OKR 검증 및 OKR Quality 확보방안 - 상/하위 조직 OKR 정렬 - Cross Functional OKR & 부서 OKR 설정 - OKR Format -[실습] OKR 도출 실습 |
1H |
|
M4. OKR Pilot 진행 |
- OKR Pilot 계획 수립 및 승인 얻기 - OKR 싸이클: 분기,월간,주간 - HR본부 / 팀 OKR W/S 진행 → OKR 도출 - Pilot 팀 OKR 실행 방식 : Agile 업무 방식(12번의 week circle 만들기) - Pilot OKR Progress 관리하기 - Pilot OKR 성과 리뷰, Reflect/ OKR 파티 - OKR 전사 확산 계획 수립하기 - [Talk ] OKR Pilot 이슈 |
1H |
|
M5. OKR 운영 Process |
- OKR Operating Cycle & Flow - 분기 OKR ;전사 OKR / SBU/팀 OKR - OKR 수행 조직 구성: SCRUM vs T.F.T - SCRUM Event /Project Event - SCRUM 월간 미팅,OKR 월간 Boosting - Sprint Planning & Meeting(주간) - 주간 OKR rhythm - Daily Scrum/stand-up Meeting - 스프린트 리뷰 및 회고 - [Talk] 전사 운영 Process 이슈 |
1H |
|
M6. OKR 운영 fueling |
- OKR monitoring Check-ins - OKR 1:1 미팅 대화 - OKR 대화 모델 :NVC, GROW, CORE - OKR 대화 : CFR - 피드백 ,피드포워드,코칭,조언 - OKR 진척도와 자신감 - OKR 완료(in SCRUM) - OKR 추진 활동 관찰 및 기록 - [Talk] 전사 운영 Fueling 이슈 |
1H |
|
M7. OKR 성과의 리뷰,회고, 평가,보상 |
- OKR 평가 원칙 - OKR 자기 평가 - OKR 평가 채점(scoring) - OKR 평가 후 회고(성찰) - OKR 공헌 동료 평가 - Talent 종합 평가 - OKR 활동 및 성과 피드백 - OKR 성과에 따른 보상 - [Talk] MBO/KPI와 MBO 병행 방안 |
1H |
|
M8. OKR 문화 정착 |
- OKR 정신의 ‘제도’ 반영 : New 성과관리체계 Resetting 하기(KPI,OKR 병행 운영) - OKR 작동 문화 구축 : ‘일하는 방식’ 구축 - OKR on the Track : OKR 리더십 발휘 - OKR 정착 변화/전이 관리 - 개인 OKR 실행과 TMR - OKR 실행 /운영 관련 12개 이슈와 대처법 - [과정 마무리] All that OKR |
0.5H |
◆ 강사소개
|
◆ 공지사항 |
|
