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공개교육
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교육시간 |
09:00 ~ 18:00 / 1일 8H |
수강대상 |
기업체 CEO, 인사 및 경영기획 책임자 및 실무자 |
교육비용 |
300,000원(교재 및 식대지원) |
강사진 |
이인수 이사 |
| 교육일정 | 2023. 3. 29 (수) | 강사 | 이인수 이사 |
|---|---|---|---|
| 교육시간 | 09:00 ~ 18:00 / 1일 8H | 교육비용 | 300,000원(교재 및 식대지원) |
| 수강대상 | - 기업체 CEO, 인사 및 경영기획 책임자 및 실무자 |
교육문의 | HR에듀센터 (02-6925-0047) |
| 입금계좌 | 국민은행 507401-01-212414 (주)에이취알커뮤니케이션즈 | ||
◆ 교육대상 |
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기업체 CEO, 인사 및 경영기획 책임자 및 실무자 |
◆ 교육목표 |
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- 실습을 통해 목표설정 및 KPI를 직접 도출할 수 있도록 안내하여 드립니다. |
◆ 워크숍을 마치면 다음과 같은 효과를 거둘 수 있습니다. |
| Why? |
성과관리가 필요한 이유, 왜 그 동안 잘 되지 않았는지를 이해합니다. |
| What? |
성과관리의 개념과 방법을 새로운 시각에서 이해하게 됩니다. |
| How? |
실습을 통해 직무분석과 KPI 도출방법을 습득하고 운영할 수 있습니다. |
◆ 강의 내용 |
| 모듈 | 세부내용 | 학습방법 | 시간 |
|---|---|---|---|
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M1. 성과관리 이해 |
▣ Openning - 과정소개 |
강의 | 1H |
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▣ 아무도 즐겁지 않은 성과관리, 도데체 왜 하는가? - 지속성장하는 기업의 차이점 (시스템 경영) - 성과관리 3.0 개념 이해 - 성과관리 변천사 (MBO, BSC, OKR 이해) - CSF, KPI 개념 이해 및 활용 |
강의 | ||
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▣ 성과관리 프로세스 이해 - 성과관리 프로세스 전체 개요 - 올바른 목표설정 방법 및 검증 방법 - 중간점검 핵심 체크사항 (Forecast & Recovery Plan) - 인사평가에 대한 관점 전환 |
강의 | ||
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M2. 조직 전략과제 수립 |
▣ 목표설정의 시작은 조직목표! - 인사평가의 지향점은 조직성과 향상! - 전략과제 Cascading 원칙 및 유효성 검증 방법 |
실습 | 1H |
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▣ 조직목표 작성 실습 - 전사 전략과제 도출 실습 - 부서별 전략과제 Cascading 실습 - 팀별 전략과제 작성 실습 |
실습 | ||
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M3. 직무별 성과지표 도출 |
▣ 직무분석 개요 및 실습 - 직무분석의 의미 와 추진 절차 - 직무조사서 양식 및 작성요령 |
강의 | 2H |
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▣ 직무분석 실습 및 직무성과지표(KPI) 도출 실습 - 직무체계 정의 - 회사의 Valeu Chain 구성 - Job Profiling (미션, 주요과업, 과업별 비중) - 주요과업의 성과지표(PI) pull 도출 실습 - 직무별 요구역량 도출 (역량평가에 활용) - 직무기술서 작성 실습 (완성) |
실습 | ||
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M4. 개인별 목표설정 실습 |
▣ 개인별 성과책임 정의서 작성 - 성과책임(Accountibility)의 이해 및 사례 연구 - 개인별 직무미션 정의 실습 - Key Job 선정 - 각 Key Job별 성과책임 정의 실습 |
실습 | 3H |
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▣ 개인별 목표설정 실습 - Key Job 설정 (성과책임에서 연결) - 고유과제 CSF 도출 - 전략과제 CSF 도출 - KPI 선정 (성과지표 풀에서 가져오기 또는 응용) - 정성적 목표의 정량화 방법 - 가중치 부여 및 목표수준 설정 - 달성수준별 인사평가 적용기준 설정 - 목표정의서 양식 완성 - 개인별 목표설정 유효성 검증방법 |
실습 | ||
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M5. Wrap up |
▣ Wrap up - 전체 과정 요약 - 질의응답 (현장의 실전이슈에 대한 즉문즉답) |
질의응답 | 1H |
◆ 강사소개
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◆ 공지사항 |
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