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OKR 성과관리 및 인사평가 
2024년 1월 12일 (금)
교육시간 |
9:00 ~ 18:00 / 1일 8H |
수강대상 |
인사담당자/부서장, 임원, 대표이사, 2세 경영자 등 |
교육비용 |
300,000원 (교재 제공) |
강사진 |
김민성 대표 |
| 교육일정 | 2024. 1. 12 (금) | 강사 | 김민성 대표 |
|---|---|---|---|
| 교육시간 | 9:00 ~ 18:00 / 1일 8H | 교육비용 | 300,000원 (교재 제공) |
| 수강대상 | 인사담당자/부서장, 임원, 대표이사, 2세 경영자 등 | 교육문의 | HR에듀센터 (02-6925-0047) |
| 입금계좌 | 국민은행 507401-01-212414 (주)에이취알커뮤니케이션즈 | ||
◆ 교육목표 |
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- 성과관리의 개념을 정확히 이해하고 '진정한 성과관리 방법론'인 OKR에 대해 배운다. |
◆ 강의 내용 |
| 모듈 | 세부내용 | 시간 |
|---|---|---|
| 1. 성과관리 및 OKR 이해 |
▣ 성과관리의 개념 ▣ 성과관리 vs. 인사평가 ▣ 성과관리를 해야 하는 이유 ▣ 다양한 성과관리 방법론 비교분석: MBO, BSC/KPI ▣ OKR 소개: OKR 개념, 출현배경, 키워드/철학, 특징, 운영 프로세스, 효과, 리더의 역할 변화, 기존 성과관리 방법론과 차이점 등 |
3H |
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2. OKR 성과관리 구현방안 (실습 포함) |
▣ 목표수립(Plan) - 목표수립 절차, 목표 도출 요령, OKR 목표작성법, 점검포인트 - [실습] OKR 목표수립 ▣ 실행(Do): 성과관리 회의 진행, 일대일 미팅 진행요령 등 ▣ 리뷰 및 피드백(Review & Feedback): 실행결과 리뷰 피드백 진행요령 등 |
4H |
| 3. 인사평가 방안 |
▣ [평가제도 사례 공유] ▣ 바람직한(To-Be) 평가방향, 평가절차, 평가기준, 평가방식, 평가등급체계, 평가결과 활용 등 |
1H |
| 4. 컨설팅 사례 및 Q&A |
▣ 컨설팅 사례: 중견 제조기업, 중소 유통기업, 중소 제조기업 등 ▣ 컨설팅 사례를 통한 10 Lessons ▣ Q&A |
1H |
◆ 강사소개
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◆ 공지사항 |
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